Alta Flessibilità, Riduzione Dell’Orario E Venerdì Pomeriggio Libero: La Nostra Nuova Policy Per Il Work Life Balance

WMR Group (di cui fanno parte la digital marketing agency Studio Cappello. la web agency Adviva e la hospitality agency WMRH), dopo l’inaugurazione del suo nuovo imponente HQ, continua il suo percorso di innovazione WMRNext legato ai processi di crescita delle persone e del loro benessere.

«WMR Next» è il percorso di Trasformazione, Rinnovamento e Gestione della Crescita, che WMR Group ha reso strutturale, attraverso anche appuntamenti dedicati al lavoro di gruppo, all’ascolto, alla comunicazione interna e alla formazione, perseguendo Qualità e Benessere di vita lavorativa e personale dei suoi collaboratori.

Dal 1 settembre è stato dato il via al nuovo piano di flessibilità. L’obiettivo di questo progetto è aumentare il benessere di chi lavora in WMR Group e garantire un buon bilanciamento tra il tempo dedicato alle attività professionali e quello invece dedicato alla vita personale fuori dall’ufficio, in modo anche da poter coltivare più e meglio i propri interessi partecipando anche alle attività proposte dall’azienda (yoga, sport, eventi sociali, giochi di gruppo, corsi…).

Queste le principali novità introdotte:

• Riduzione delle ore lavorative a pari retribuzione, donando ai dipendenti fino a 4h di permesso aggiuntivo ogni settimana
• Venerdì pomeriggio libero per chi è in azienda da più di 3 anni
• Estensione delle fasce di flessibilità in entrata e uscita lavorativa (si entra e esce in relazione alle proprie esigenze)
• Conferma delle giornate in settimana di Smart Working 
• Due settimane all’anno in Full Smart Working “Everywhere” 
• Estensione congedo paternità

Tale piano è stato studiato partendo da indicazioni emerse da un approfondito audit interno coi dipendenti che, dopo aver vissuto anche il periodo pandemico in full smart working, hanno sentito più che mai la necessità di avere un posto fisico dove poter interagire, lavorare e collaborare con i colleghi, potendo contare in tempi determinati dove potersi ritrovare, e nel contempo poter bilanciare il lavoro da casa e gli impegni personali legati ai propri interessi o personali esigenze.

Ricordiamo che i dipendenti Studio Cappello sono dotati dello stesso stack hardware per lavorare a casa uguale che al lavoro (netbook/pc e doppio monitor) e che su richiesta possono ottenere device e attrezzature ergonomiche in relazioni a loro peculiari esigenze.

Cosi Andrea Cappello, CEO di WMR Group:

“Da sempre abbiamo messo le persone al centro del nostro progetto di crescita. Oltre a dedicare una buona parte del tempo e stanziare ampio budget per la formazione, abbiamo progressivamente lavorato per creare ambienti e modalità di lavoro sempre più confortevoli in un rapporto win-win coi nostri collaboratori. Negli ultimi anni, forti anche della nostra crescita nel mercato, abbiamo drasticamente accelerato questo processo.

Ne è testimonianza l’evoluzione del ruolo del HR Manager in “People & Culture Manager”, oggi ricoperto da una nostra figura interna Gianna Casarin – dopo un lungo percorso di crescita in affiancamento a partner strategici legati alla crescita delle organizzazioni; è il segno della profonda maturazione avvenuta nella nostra realtà e del percorso che abbiamo intrapreso. Con una profonda consapevolezza che il ruolo degli imprenditori oggi non è solo creare eccellenza di prodotto o servizio, ma anche un mondo migliore, partendo dal creare benessere e rapporto di fiducia dei propri dipendenti.

Un percorso non facile ma che sento essere l’unico affrontabile se si vuole dare un senso alle cose, soprattutto in questo periodo dove anche i valori sociali acquisiti (e fino a poco tempo fa scontati) vengono ogni giorno sempre più deteriorati”.

(foto realizzata da nostri ragazzi in full-smart-working da Tenerife)